Personnel management in UAB „Margučiai“

Pirmos pakopos universitetinių studijų baigiamasis darbas, 26 puslapiai, 11 paveikslų, 5 lentelės, 29 literatūros šaltiniai, 1 priedas, lietuvių kalba. Prasminiai žodžiai: Personalo valdymas, personalas, įmonė. Tyrimo objektas – UAB „Margučiai“ personalo valdymas Tyrimo tikslas – Identifikavus personalo valdymo problemas UAB „Margučiai“ pateikti gerinimo kryptis. Uždaviniai: 1. Išanalizuoti personalo valdymo teorinius aspektus. 2. Išanalizuoti ir įvertinti personalo valdymą UAB „Margučiai“. 3. Pasiūlyti UAB „Margučiai“ personalo valdymo gerinimo kryptis. Tyrimo metodas: mokslinė literatūros analizė, interviu, įmonės dokumentų analizė. Tyrimo rezultatai: 1. Personalo valdymas prasideda nuo potencialių kandidatų į darbo vietą paieškos iš vidinių ar išorinių šaltinių. Vėliau kandidatai dalyvauja atrankoje, kurio procesas gali būti vykdomas nuo kelių iki keliolikos etapų. Personalo motyvavimas grupuojamas į tiesioginį, netiesioginį materialinį ir nematerialų skatinimus. Ugdymo programų naudingumą lemia taikomi ugdymo metodai, todėl svarbu pasirinkti tinkamiausius. 2. Įmonėje dirba vidutiniškai penkiasdešimt darbuotojų. Įmonė dažniausia ieško darbuotojų iš vidinių paieškos šaltinių. Atrenka darbuotojus pokalbio metu. Įmonėje personalo motyvavimas daugiausiai vykdomas tiesioginiu materialiniu skatinimu. Personalo ugdymo individualios sistemos kiekvienam darbuotojui nėra, naujokai apmokomi paskiriamų mentorių pagalba. 3. UAB „Margučiai“ galėtų išplėsti savo personalo paiešką išoriniuose šaltiniuose. Įmonėje reikalingi darbuotojai su žemės ūkio žiniomis galėtų buti ieškomi bendradarbiaujant su ugdymo įstaigomis ir priimant studentus atlikti praktiką. Praplėtusi paiešką iš išorinių šaltinių galėtu susidaryti didesnį kandidatų skaičių, nes daugiausia abejonių kelia atrenkamų kandidatų skaičiaus ribotumas. Netiesioginis materialinis motyvavimas galėtų būti papildomas naujomis priemonėmis. Viena iš tokių priemonių – išlaidų studijoms padengimas. Naujokų ugdymui reikėtu mentoriams paruošti individualius planus su kuo turi supažindinti naujokus. Ilgamečiams darbuotojams taip pat nėra ugdymo plano, jį reiktų paruošti susisteminus jau taikomas ugdymo priemones.Thesis of the first cycle University studies, 26 pages, 11 pictures, 5 tables, 29 references, 1 appendix, in Lithuanian language. Keywords: Personnel management, personnel, company. The object of the research – UAB “Margučiai” personnel management. The aim of the research – after identifying personnel management problems in UAB “Margučiai” to present ways to improve it. Objectives: 1. To analyze the theoretical aspects of personnel management. 2. To analyze and evaluate personnel management of UAB Margučiai. 3. To propose directions for improving the personnel management of UAB Margučiai. Research method: analysis of scientific literature, interviews, analysis of company documents. Research results: 1. Personnel management begins with the search for potential job candidates from internal or external sources. Candidates then take part in a selection process, which can be carried out in several to several stages. Staff motivation is grouped into direct, indirect, materialistic and non-materialistic incentives. The usefulness of educational programs is determined by the applied educational methods; therefore it is important to choose the most appropriate ones. 2. The company has an average of fifty employees. The company usually searches for employees from internal search sources. Selects employees during the interview. In the company, staff motivation is mainly carried out through direct material incentives. There is no individual system of staff training for each employee; newcomers are trained with the help of appointed mentors. 3. UAB Margučiai could expand the search for its staff in external sources. Employees with agricultural knowledge that are needed in the company could be sought in cooperation with educational institutions and by accepting students to do their internships. Expanding the search from external sources could lead to a higher number of candidates, because the lack of candidates raises the most doubts. Indirect material motivation could be complemented by new measures. One such measure is the reimbursement of study expenses. For the development of newcomers, mentors should prepare individual plans, about what should the newcomers be introduced. There is also no training plan for long-term employees, which should be prepared after systemizing the training measures already in place.Bioekonomikos plėtros fakultetasVerslo ir kaimo vystymosi tyrimų instituta